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カテゴリー:経営
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【社長、その経費削減は間違いです!】会社を潰すコストカット、成長させるコストカット。利益を生む「経費」の正しい使い方
【社長、その経費削減は間違いです!】ただコストを削るだけでは会社は潰れる?利益を最大化する社長が知るべき「固定費」と「変動費」の決定的違いと、会社の健康状態がわかる「損益分岐点」の計算方法を、専門家が徹底解説。 -
【脱・どんぶり勘定!】社長、そのお金の使い方はあまりに危険です。会社を潰さないための「予算管理」入門
脱・どんぶり勘定!】利益は出ているのになぜかお金が不安…。その危険な経営、もうやめませんか?会社の未来を数字で描き、潰れない会社を作るための「予算管理」入門。専門家がその作り方と運用のコツを5ステップで解説。 -
【社長、その安売りは罪です】あなたの会社の利益を最大化する、たった一つの「値決め」の哲学
A社長は、新規顧客への見積書を前に、一人、オフィスで頭を抱えていました。かかった経費を計算し、少しだけ利益を乗せた金額。しかし、彼の心の中では、もう一人の自分がささやきます。 「この金額で、本当に受注できるだろうか…?… -
【デキる社長は今、作っている】あなたの会社に羅針盤はあるか?1年後の成功を約束する「経営計画書」の作り方
【デキる社長は今、作っている】あなたの会社に未来を示す羅針盤はありますか?年商10億の壁を越える企業が必ず持つ「経営計画書」。その本当の意味と、誰でも実践できる作り方を、専門家監修のもと3ステップで分かりやすく解説します。 -
【返済不要のお金】あなたの会社も貰えるかも?「助成金」と「補助金」の決定的違いと賢い探し方
【返済不要のお金】あなたの会社も国から貰えるかも?よく似た「助成金」と「補助金」の決定的な違い、ご存知ですか?要件を満たせば貰える助成金の探し方から、専門家が活用する情報サイトまで、賢い活用術を徹底解説。 -
【社長、そのホールディングス化、本当に必要ですか?】メリットと“劇薬”レベルのデメリットを徹底解説
最近、同業者の集まりやビジネス雑誌で「ホールディングス化」という言葉を耳にする機会が増え、A社長は少し焦りを感じていました。「なんだかカッコいいし、節税にもなるらしい。うちもそろそろ検討すべきなのだろうか…?」 複… -
【あなたの会社は大丈夫?】社長、その会議は社員の時給をドブに捨てています!赤字会議を黒字に変える黄金ルール
【あなたの会社は大丈夫?】その会議、社員の時給をドブに捨てていませんか?年間数十万円の損失にもなる「赤字会議」を、利益を生む「黒字会議」に変える3つの黄金ルールを、経営コンサルタント監修のもと徹底解説します。 -
【社長、その採用は99%失敗します】初めての社員で絶対に後悔しないための「採用の教科書」5ステップ
【社長、その採用は99%失敗します】初めての社員採用で絶対に後悔しないために。多くの経営者が陥る採用の罠とは?感覚的な人探しから卒業し、科学的アプローチで最高の仲間を見つけるための「採用の教科書」を5ステップで解説。 -
【利益は出ているのに…】なぜあなたの会社のお金はいつも足りないのか?「黒字倒産」を防ぐ資金繰りの鉄則
【利益は出ているのに…なぜ?】帳簿上は黒字なのに、手元のお金がいつもギリギリで不安な経営者様へ。多くの会社が陥る「黒字倒産」の恐怖。その原因と、お金の流れを見える化して会社を守る「資金繰り」の鉄則を徹底解説します。 -
コンサルタントと税理士頼むならどっち?【税理士さんもコンサル型】
個人事業主の方や会社設立後間もない時期にコンサルタントという人に頼むか税理士さんに頼むかを悩むことがあります。銀行融資の相談や助成金に詳しいコンサルタントという人もいますがどちらに頼むべきなのでしょう? (さらに… -
役員一人の会社でも給与計算を税理士に外注すべき理由とは【失敗する経営者は給与明細を作らない】
会社設立をして株式会社・有限会社・合同会社・一般社団法人・NPO法人を設立して役員だけの会社というものがあります。主に株式会社・有限会社・合同会社の場合には経営者一人役員という会社があります。役員一人の法人であれば給与計… -
創業時は「段取り力」が重要【優先順位をつけるトリアージ】
個人事業でも会社設立をして法人で起業する場合でも、創業時に重要なことがあります。それは「段取り」をする力です。サラリーマン時代は会社の仕組みに乗っていればよいのですが、自分が社長であれば自分がルールになります。創業時に段… -
コストを節約することとお金を稼ぐことは別問題【ケチは規模を縮小させる】
コスト削減という言葉は経営者にとって重要なキーワードです。無駄なことにお金をかけていると会社のお金がどんどん無くなり体力が落ちてしまうからです。では、ケチと節約の違いはなんでしょう? (さらに…)… -
起業・開業しても失敗する人のパターン【稼げない残念な人にならないために】
個人事業主として開業したり会社設立をして株式会社や合同会社を設立して起業する人が事前に知っておきたいことがあります。あえて「起業・開業しても失敗する人のパターン」です。事前に失敗する人のパターンを知っておきましょう。 … -
役員報酬が高すぎたというときの決算対策【株主総会まで固定なの?】
役員報酬は次の株主総会まで変えられないというのが一般的な認識です。役員報酬を決めるのは株主総会で次の株主総会まで変更できないものでしょうか?1年間の売上や利益の予測なんて難しいご時世ですが対策はあるのでしょうか? … -
粗利益率を大切にするのか粗利益を大切にするのか【ビジネスモデルと利益率】
粗利益という言葉を聞いたことがあるでしょうか?個人事業主も法人経営者も粗利益という言葉の意味を知らなければ商売のスタートラインに立てていないのです。ただし、この粗利益と粗利益率をどう考えるかでビジネスモデルが変わってくる… -
増収増益だけではわからない資金繰りの罠【気づかないうちに陥る危機】
増収増益ときくといよいよ決算時期と感じます。個人事業の確定申告も終わり、12月決算・3月決算も決算が終わろうとしています。増収増益は喜ばしいことですが、この言葉だけにとらわれていると会社の問題に気が付かなくなります。 … -
設備投資の種類は複数ある【現金購入・借入金で導入・リース契約】
設備投資のシーズンが到来です。個人事業主は確定申告が終わり、12月決算・3月決算の法人は新年度に入ったことで設備投資の検討シーズンになっています。どのような方法で設備投資ができるのかを見ておきましょう。 (さらに… -
飲食店経営が頭打ちになる理由とは【限界売上を変える方法】
飲食店経営は大きく儲からないという話を聞いたことはありますか?飲食店経営は1店舗あたりの限界という話が出てきます。他の業種でも出てくる話ですが、飲食店に関しては1店舗あたりの売上の天井は低く見られています。なぜこのような… -
簿記を知らないと経営ができないのか?【なんとなく経営が危険な理由】
簿記会計に精通した人が経理専門でいる時代は遠い昔のことになってきました。最近では「難しい簿記会計の知識がなくても自分で経理ができる会計ソフト」が流行っています。果たして簿記を知らなくても経営がしっかりとできるのか気になる…