「節税」と「資金繰り」のバランスを見極める

この記事では、なぜ「4年落ち中古車」が節税になると言われるのか、その法的根拠（カラクリ）と、多くの人が見落としている致命的な罠について、専門家の監修のもと、徹底的に解説します。正しい知識が、あなたの会社を不要なリスクから守ります。

中古車の耐用年数の計算式

中古資産の耐用年数は、以下の計算式で算出します。

（法定耐用年数 － 経過年数） ＋ （経過年数 × 20%）

罠：節税額以上に、会社の「現金」がごっそり減る

考えてみてください。仮に800万円の中古車を購入し、全額を経費にできたとします。法人税率が約30%だとすれば、節税できる金額は 800万円 × 30% = **240万円**です。

しかし、あなたの会社の銀行口座からは、**現金800万円**が出て行きます。

つまり、この節税策を実行するためには、手元に560万円（800万円 – 240万円）の余剰資金がなければ、会社の資金繰りは確実に悪化するのです。「節税」という言葉の魔力に惑わされ、会社の血液であるキャッシュを失ってしまっては、本末転倒です。

【税務調査のリスク】

さらに、その車が「本当に事業に必要なのか？」という点も、税務調査では厳しく問われます。社長の趣味や、家族の送迎にしか使われていないと判断されれば、その購入費用は役員賞与などと見なされ、経費として認められない可能性もあります。

この記事のまとめ

• ✅ 「4年落ち中古車」は、減価償却のルール上、耐用年数が2年になり、短期での経費化が可能。
• ✅ しかし、節税できるのは購入額の一部（法人税率分）に過ぎない。
• ✅ 最大の罠は、節税額以上に、会社の現金が大幅に減少することによる資金繰りの悪化。
• ✅ 本当に事業に必要な車であり、かつ、手元の資金に十分な余裕がある場合にのみ、検討すべき選択肢。

社長、その決断は「未来への投資」になっていますか？

利益が出たからといって、慌てて何かを買って経費にする。それは、節税ではなく、ただの「浪費」かもしれません。本当に賢い経営者は、その利益を、来年の売上を創り出すための広告宣伝費や、社員の能力を高めるための研修費、あるいは万が一の事態に備えるための内部留保といった、**「未来への投資」**に使うのではないでしょうか。

目先の税金を少し減らすことよりも、会社の10年後を創ることの方が、社長であるあなたにしかできない、尊い仕事です。

「うちの会社の場合、この利益をどう使うのが一番賢いだろうか？」。その重要な意思決定に、ぜひ専門家の視点を加えてください。優れた「経営コンサル型税理士」は、短期的な節税策だけでなく、あなたの会社の未来の成長を見据えた、最適な利益の活かし方を共に考えてくれる、最高のパートナーです。

あなたのその冷静な判断が、会社を真の成長へと導きます。私たちは、挑戦するあなたを、いつでも応援しています。