あなたの会社を強くする「経費の解剖学」

この記事では、会社の経費を2つの種類に分解する「メガネ」を手に入れることで、どこにメスを入れるべきで、どこは絶対に守るべきなのかを判断するための、戦略的な視点を解説します。

1. 変動費：売上に比例して増減する経費

商品の仕入原価や、販売手数料、運送費など、**売上が増えれば増えるほど、それに連動して増えていく経費**のことです。売上がゼロなら、この経費もゼロになります。

2. 固定費：売上に関係なく一定でかかる経費

事務所の家賃、社員の給料、減価償却費、リース料など、**たとえ売上がゼロでも、会社を維持するために毎月必ず出ていく経費**のことです。経営者が最もコントロールすべき、重要なコストです。

【損益分岐点とは？】

一言でいえば、**「利益がゼロになる売上高」**のことです。つまり、会社が存続するために、最低限稼がなければならない売上のラインを示します。

戦略的なコストカットの視点

損益分岐点が見えると、コストカットの目的が明確になります。

• 🎯 変動費を削減する：商品1個あたりの利益率が上がり、儲けやすい体質になる。
• 🎯 固定費を削減する：損益分岐点自体が下がり、少ない売上でも利益が出る、不況に強い体質になる。

この記事のまとめ

• ✅ 経費をやみくもに削減するのは危険。会社の成長を止める可能性がある。
• ✅ すべての経費を、売上に連動する「変動費」と、連動しない「固定費」に分けて見る。
• ✅ この2つに分けることで、会社の赤字脱出ラインである「損益分岐点」がわかる。
• ✅ 固定費の中でも、広告費や研修費といった未来への「戦略的投資」は、安易に削減してはならない。

社長、そのコストの向こうに、未来の笑顔は見えますか？

経営者の肩には、常にコストという重圧がのしかかっています。そのプレッシャーの中で、未来への投資を続けるのは、勇気がいる決断です。時には、目先の数字に追われ、短期的なコストカットに走りたくなる気持ちも、痛いほど分かります。

しかし、そんな時こそ、思い出してください。あなたの会社が、何のために存在するのかを。その経費は、誰かの笑顔や、会社の輝かしい未来に繋がっていますか？

自社の経費構造を分析し、どこを削減し、どこに投資すべきか。その戦略的な判断は、経営者が下すべき最も重要な意思決定の一つです。もし一人で悩んでいるなら、ぜひ専門家を頼ってください。優れた「経営コンサル型税理士」は、あなたの会社の損益計算書から損益分岐点を算出し、利益を最大化するための最適なコスト構造を、共に考えてくれるパートナーです。

あなたのその賢明な判断が、会社の未来を創ります。私たちは、挑戦するあなたを、いつでも応援しています。