なぜ、中小企業の採用は失敗しやすいのか？

それは、採用活動の準備、つまり「誰を、なぜ、どのように採用するのか」という設計図がないまま、感覚だけで進めてしまうからです。この記事は、そんな社長のあなたのために、感覚的な採用から卒業し、科学的で後悔のない採用を実現するための「採用の教科書」です。

この記事のまとめ

• ✅ 採用は、感覚ではなく「設計図」に基づいて、戦略的に進める。
• ✅ まず「やってほしい仕事」を明確にし、客観的な「採用基準」を作る。
• ✅ 面接は「評価」ではなく「対話」。候補者の良いところを「見つけ出す」場。
• ✅ 「労働条件通知書」の交付は、信頼関係の第一歩であり、法律上の義務。

社長、その尊い決断を「後悔」に変えないために

人を一人雇うということは、その人の生活と人生の一部を、会社として預かるということです。それは、経営者にとって最も重く、そして尊い責任の一つです。だからこそ、最初のボタンを掛け違えてほしくないのです。

この採用という一大プロジェクトを、社長一人で抱え込む必要はありません。「求人票の書き方はこれで法的に問題ないか？」「採用面接では何を聞けばいいんだろう？」そんな時は、ぜひ専門家を頼ってください。

優れた「経営コンサル型社会保険労務士」は、あなたの会社のビジョンを共有し、採用計画の立案から、法的に遵守すべき手続きまで、二人三脚でサポートしてくれる頼もしいパートナーです。

あなたのその勇気ある一歩が、会社を大きく飛躍させる最高の出会いに繋がることを、心から応援しています。